在传统的泰勒管理模式中，最显著的特点就是（）的理念，只重视物的作用，忽视了人的因素。

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    自我实现人假说理论又被学者们称为（）。

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      马斯洛认为，（）是人类需要的最高层次。

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        自我实现人假说的管理重点不在于人自身，而在于（）。

        自我实现人假说的管理重点不在于人自身，而在于（）。
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          （）的重点在生产管理上。

          （）的重点在生产管理上。
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            （）的重点在满足人的需要和心理需要上。

            （）的重点在满足人的需要和心理需要上。
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              莫尔斯和洛西提出了超Y理论，又被称为（）。

              莫尔斯和洛西提出了超Y理论，又被称为（）。
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                若企业任务明确，分工清楚，工作有秩序，则应更多地采取（）的领导方式，充分发挥下属的积极性和创造性。

                若企业任务明确，分工清楚，工作有秩序，则应更多地采取（）的领导方式，充分发挥下属的积极性和创造性。
                若企业任务明确，分工清楚，工作有秩序，则应更多地采取（）的领导方式，充分发挥下属的积极性和创造性。
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                  人职匹配理论以个性心理学和差异心理学为理论基础，其理论前提是承认人的（）存在差异。

                  人职匹配理论以个性心理学和差异心理学为理论基础，其理论前提是承认人的（）存在差异。
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                    现代管理强调以人为本，很多企业开始（）来设计四大匹配。

                    现代管理强调以人为本，很多企业开始（）来设计四大匹配。
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