通过核算获得动态成本实际数据，不断与承包成本及目标成本进行对比，找出差距，反馈给可控成本责任者，然后有针对性地制定节约措施，纠正成本偏差，实现计划目标成本。

通过核算获得动态成本实际数据，不断与承包成本及目标成本进行对比，找出差距，反馈给可控成本责任者，然后有针对性地制定节约措施，纠正成本偏差，实现计划目标成本。
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    现场管理费的控制应抓两个环节：一是搞好施工平面图设计；二是制定责任制，实行费用包干。

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      合理选择和使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义

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        反映和监督施工成本计划的完成情况，为项目成本预测，促使项目改善经营管理，降成本，提高经济效益，这是施工成本核算的根本目的。

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          项目应根据“必须、适用、简便”的原则，建立台账。

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            施工成本核算是在施工阶段进行成本分析和成本考核的基本依据。

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              标底

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                关键工作

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                  管理层次

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                    组织

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