项目经理是实施阶段全面负责的管理者

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    项目经理的知识结构、素质和能力是有效地行使职责、胜任项目经理工作所应具备的

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      项目经理应针对各种问题矛盾尽快解决。创造聚会机会来协调项目成员间人际关系，加深相互间了解、增进友谊、提高相互间的认知度。

      项目经理应针对各种问题矛盾尽快解决。创造聚会机会来协调项目成员间人际关系，加深相互间了解、增进友谊、提高相互间的认知度。
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        项目经理部的成长过程可划分为初期建立阶段、试运作阶段、正常运作阶段、高效运作阶段、和末期解散阶段。

        项目经理部的成长过程可划分为初期建立阶段、试运作阶段、正常运作阶段、高效运作阶段、和末期解散阶段。
        项目经理部的成长过程可划分为初期建立阶段、试运作阶段、正常运作阶段、高效运作阶段、和末期解散阶段。
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          项目部成员的人数和结构是动态变化的，随工程项目进展和任务展开，成员人数及其专业结构也会相应调整。

          项目部成员的人数和结构是动态变化的，随工程项目进展和任务展开，成员人数及其专业结构也会相应调整。
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            内部组织关系的协调，就是使各参与者都能从组织整体目标出发，理解和履行自己的职责，相互协作和支持，使工程项目处于协调有序的高效运行的状态。

            内部组织关系的协调，就是使各参与者都能从组织整体目标出发，理解和履行自己的职责，相互协作和支持，使工程项目处于协调有序的高效运行的状态。
            内部组织关系的协调，就是使各参与者都能从组织整体目标出发，理解和履行自己的职责，相互协作和支持，使工程项目处于协调有序的高效运行的状态。
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              项目经理部与本企业管理层关系的协调，主要依靠严格执行“项目管理目标责任书”、公司规章制度等实现。

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                项目协调的范围和层次可分为：项目部内部和外部的协调，外部协调又可分近外层协调和远外层协调。

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                  工程具的基本共性

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                    工程项目组织形式，按项目组织与企业组织的联系方式，可分为哪几种

                    工程项目组织形式，按项目组织与企业组织的联系方式，可分为哪几种
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