按项目从小到大，划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。

质量目标、工期目标和费用目标，共同构成工程项目管理的目标体系，如图所示。三者之间有密切的内在联系。

质量目标、工期目标和费用目标三大目标之间是对立、统一的关系。是一个不可分割的整体，是一个系统，孤立地重视哪一个目标和忽略哪一个目标都不可取。

工程项目管理的基本目标就是有效利用有限资源，以尽可能少的费用和尽可能快的速度建成该项目，使其实现预定的质量（功能）。

工程项目建设一般可分为项目决策、项目设计、建设准备、施工和动用前准备及竣工验收五个阶段

项目决策阶段的工作主要是编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告

项目设计阶段可分为初步设计和施工图设计两个阶段。特殊要求的项目可在两个阶段之间增加技术设计阶段。

建设准备阶段的工作包括征地、拆迁、平整场地，通水、通电、通路以及组织设计、材料订货，组织施工招标，选择施工单位，报批开工报告等。

大中型项目应当经过初验，然后再进行最终的竣工验收

业主与监理单位之间是委托与被委托、授权与被授权的关系。