施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在（）范围内，并进一步寻求最大程度的节约。

施工项目成本决策与计划的依据是（）。

以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，称为（）。

一个施工项目成本计划应包括（）所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据

在施工成本管理过程中，（）贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，且是企业全面成本管理的重要环节。

在施工成本管理中，（）是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据

在施工成本管理中，（）是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，计算出总成本和单位成本。

在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作称为（）。

由施工项目（）所提供的各种成本信息是施工项目成本管理各个环节的依据。

在施工成本管理中，（）的基本方法包括有比较法、因素分析法、差额计算法和比率法等。