案例: 北京科创软件公司人力资源管理困境 北京科创软件公司成立不到四年,但发展较快,业务范围不断扩大。在公司每周经理例行工作会议上,营销部经理王刚又宣布一个振奋人心的消息:“经过努力,我们终于可以和世界著名的MT公司签订一笔很大的合同,而且这次项目有利于扩大公司业务范围,主要业务为动漫设计。现在我们要做的是如何在一年内而不是两年内完成该订单。”正在大家为这个项目欢欣鼓舞的时候,人事部经理张霖站了起来,她面色凝重地说:“在我看来,我对这个项目如期完成缺乏信心,虽然公司在一年前就考虑到了业务范围会扩大,但我们
一定范围内的人口中具有智力和体力劳动能力的人的总和被称为
认为人工作的动机就是为了获得经济报酬的这种观点是基于
凭直觉、经验和个人意志对工人的工资和劳动条件进行管理,这属于企业人事管理的
过程型激励理论除了弗鲁姆的期望理论、亚当斯的公平理论,还包括
某公司对年内被评为优秀的员工赠送高尔夫球俱乐部一年有效期会员证。此举属于
编写工作说明书应遵循的原则是
重要责任相似或相同的职位集合被称为
功能性职务分析法的基础是DPT理论,其中D指的是
人力资源规划目标的核心是
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